Sie finden zeitgemäße Ansätze für die Gestaltung Ihres Leaderships, einer wirksamen Teamarbeit und der Zukunft Ihres Unternehmens.

Geförderte
Prozessbegleitung

Die Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA)

begleitet Unternehmen und Organisationen auf dem Weg zu einer nachhaltigen Unternehmenskultur, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht.

Auf dem Weg dorthin ergeben sich viele Fragen, auf die die Initiative konkrete Antworten liefert:

• Wie schaffe ich als Führungskraft motivierende Rahmenbedingungen und ermögliche aktive Teilhabe bei Veränderungen?
• Wie schaffen wir es, mehr Diversity im Betrieb zu leben und ein attraktiver Arbeitgeber zu sein?
• Wie stellen wir ein gesundes Arbeitsumfeld sicher?
• Welche neuen Kompetenzen benötige ich als Beschäftigte*r und wie entwickle ich diese weiter?

Das mitarbeiter*innenorientierte Beratungsprogramm für KMU

Für viele Betriebe ist es eine Herausforderung, beim Tempo der Veränderungen der Arbeitswelt mitzuhalten.
INQA-Coaching hilft Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten, passgenaue Maßnahmen zu finden.
Beratungsbudget in Höhe von 14.400 €, gefördert durch den Staat und nicht rückzahlbar
Ihr Eigenanteil: nur 2.880 €

Coaching / Sparring als regelmäßige Reflexion

Was gehört zu den festen Routinen von Führungskräften und Entscheidern?

Regelmäßige Reflexion.

Dr. Wolfgang Looss, Autor von „Unter vier Augen“, beschreibt Sparring treffend als „Reflexionspartnerschaft für Menschen ohne akutes Problem.“
Mit anderen Worten:Sparring ist anlassfrei – und gerade deshalb so wertvoll.

In einer Welt, die volatil, ungewiss, komplex und mehrdeutig (VUKA) ist, verschwimmen klare Unterscheidungen zwischen Richtig und Falsch.

In einer Welt, die als volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig  beschrieben wird und darüber hinaus Brüchigkeit, Angst, Nichtlinearität und Unverständlichkeit erzeugt, können traditionelle und bewährte Werkzeuge möglicherweise nicht mehr die Zukunftsfähigkeit garantieren.

Unsere Mission ist es, Führungskräfte, Organisationen und interessierte Personen beim Übergang von einem veränderungsorientierten zu einem transformativen Denken und Führungsstil zu unterstützen, indem wir Vision, Verständnis, Klarheit, Agilität und Anpassungsfähigkeit fördern.

Es verlangt neue, aber auch bekannte Werkzeuge, die mit direktem Bezug auf VUKA angewandt werden. Diese Werkzeuge werden in dem online Programm vorgestellt und erklärt.

Das VUKA Facilitator® Programm – jetzt im neuen, optimierten Format

Unsere Auswertung des Nutzerverhaltens hat gezeigt: Das ursprüngliche Format der VUKA Facilitator® Lernreise wurde selten bis zum Ende durchlaufen. In einer Zeit, in der Weiterbildung oft hinter dem Alltagsstress zurücksteht, ist das wenig überraschend.

Deshalb haben wir die Lernreise überarbeitet – vereinfachter Aufbau, gleicher wertvoller Inhalt.

Transition – Orientierung im Wandel

In einer VUCA- und BANI-Welt verändern sich Märkte, Technologien und gesellschaftliche Rahmenbedingungen schneller, als klassische Planungs- und Steuerungsmodelle mithalten können. Die Anpassung von Strategien, Strukturen und Kultur ist daher ein kontinuierlicher Transitionsprozess.

Führungskräfte brauchen dafür mehr als Erfahrung: Sie brauchen vor allem ein klares Verständnis der dynamischen Rahmenbedingungen, unter denen Wandel heute stattfindet und welche Unterscheidungen es zwischen Change (Systemverbesserung) und Transformation (Systemüberwindung) zu berücksichtigen gilt.

Ein gut gefüllter Werkzeugkoffer ist die Voraussetzung dafür, denn schon Paul Watzlawick wusste:
„Wer nur einen Hammer hat, dem erscheint jedes Problem wie ein Nagel.“

Transition bedeutet mehr als bloße Veränderung

Sie ist der bewusste, oft mehrstufige Übergang von einem Zustand in einen anderen – begleitet von Lernprozessen, emotionaler Anpassung und dem Loslassen vertrauter Muster. Erfolgreiche Transition erfordert Orientierung durch Vision, Werte und Prioritäten – und gleichzeitig die Flexibilität, auf neue Entwicklungen zu reagieren.

Führung in einer VUCA-Welt heißt, Spannungsfelder auszubalancieren: Stabilität schaffen, wo Unsicherheit herrscht, und Offenheit fördern, wo Innovation gefragt ist. Der Schlüssel liegt im systemischen Verständnis und einer adaptiven Haltung: Entschlossenes Handeln unter Unsicherheit, Mut zu unverrückbaren Entscheidungen, Kompetenz im Umgang mit Komplexität und eine Kultur, die kontinuierliches Lernen und Zusammenarbeit aktiv lebt. Das sind die Bestandteile von wirksamen Transition Management.

Gefährdungsbeurteilung psychische Belastungen: Pflicht des Arbeitgebers

Die Gefährdungsbeurteilung von psychischen Belastungen bei der Arbeit ist seit 2013 im Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) definiert und, für alle Arbeitgeber unabhängig von der Unternehmensgröße, vorgeschrieben.

Die Gefährdungsbeurteilung dient der Prävention und nicht der Beurteilung von Beschäftigten.
Belastungsfaktoren bei der Arbeitsaufgabe, der Arbeitsorganisation, der Arbeitsplatzumgebung oder bei den sozialen Rahmenbedingungen sollen aufgespürt und Verbesserungen durch geeignete Maßnahmen herbeigeführt werden.

Ein moderierter Workshop mit Beteiligung der Mitarbeitenden im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung der psychischen Belastung ist eine bewährte Methode, um wichtige Aspekte zu vertiefen, Probleme besser zu verstehen und aus den Ergebnissen wirksame Maßnahmen abzuleiten.

Lassen Sie uns das individuelle Konzept für Ihr Unternehmen besprechen!